Η εργασία του διευθυντή νοσοκόμας φαίνεται εύκολη, αλλά στην πραγματικότητα καλύπτει την κλινική περίθαλψη, τον ποιοτικό έλεγχο, την επικοινωνία και τον συντονισμό, την αποστολή και τη διάδοση πληροφοριών και άλλα περιεχόμενα. Πώς να χρησιμοποιήσετε τον περιορισμένο χρόνο εργασίας επιστημονικά και λογικά, να ολοκληρώσετε αποτελεσματικά την καθημερινή εργασία διαχείρισης, να βελτιώσετε την αποδοτικότητα εργασίας, να εγγυηθείτε την ποιότητα της εργασίας είναι το μέλημα κάθε διευθυντή νοσοκόμας και να σκεφτείτε το πρόβλημα [2].

Επί του παρόντος, υπάρχουν πολλές μέθοδοι διαχείρισης χρόνου, όπως η μέθοδος διαχείρισης χρόνου, η μέθοδος συντονισμού, η αρχή 80/20 κ.λπ. Στην κλινική πρακτική, οι υπεύθυνοι νοσηλευτών πρέπει να χρησιμοποιούν το χρόνο τους με επιστημονικό και λογικό τρόπο για να ολοκληρώσουν αποτελεσματικά την καθημερινή διαχείριση και να εξασφαλίσουν την ποιότητα εργασίας. Στην κλινική πρακτική, πώς θα πρέπει οι διαχειριστές νοσοκόμων να ελέγχουν αποτελεσματικά το χρόνο και να τον διαχειρίζονται αποτελεσματικά;

Μέθοδος 1, κάντε μια καλή δουλειά του ετήσιου προγραμματισμού εργασίας
Μέθοδος 2: Διαμόρφωση πλαισίου διαχείρισης νοσηλευτικών
Μέθοδος 3: Υπενθυμίσεις για τη λήψη εύλογων ρυθμίσεων
Μέθοδος 4: Ανάπτυξη συστήματος για την προώθηση της ανάπτυξης
Μέθοδος 5: Εστίαση στην ευκολία και την αναπαραγωγιμότητα
Ο πυρήνας της διαχείρισης χρόνου είναι η διαχείριση, και το κύριο σώμα είναι ανθρώπινο. Στη διαδικασία διαχείρισης του χρόνου, θα πρέπει να είμαστε καλοί στην προσπάθεια, τη συνεχή ανακάλυψη, το θάρρος να αλλάξουμε, να αναλάβουμε ποικίλες πρωτοβουλίες (όπως η ανάπτυξη στόχων και σχεδίων, η ορθολογική κατανομή του χρόνου, η αποκέντρωση κ.λπ.) προκειμένου να επιτύχουμε το διπλάσιο αποτέλεσμα με τη μισή προσπάθεια.